先说结论：价格算错，绝大多数时候不是某个价格填错了，而是四层价格的优先级没有定清楚。进价管成本、售价管标价、会员价管身份、促销价管时间窗口，四者必须各司其职，并在系统里定好谁覆盖谁。先把顺序定死，再谈具体数字，价格体系才不会越用越乱。
一、先认清四层价格分别管什么
- 进价：采购环节的价格，决定库存成本与毛利，不直接决定卖给顾客多少钱。
- 售价：商品的对外标价，是其他所有价格的基准。
- 会员价：与顾客身份绑定的价格，会员识别成功才生效。
- 促销价：与时间窗口绑定的价格，活动起止时间之外自动失效。
常见的混乱是把这四层塞进同一个字段里改：今天改促销，顺手把售价改了；活动结束后忘了改回来，售价就永久性地低了一档。
二、生效顺序：建议按这一条来定
推荐顺序为：促销价优先于会员价，会员价优先于售价，售价优先于区域价缺省值。同时设定规则——同一商品同一时间只允许一种促销生效，避免两个活动叠在一起，算出谁都解释不了的价格。
若希望会员在促销期间继续享受折上折，需显式配置「促销与会员可否叠加」并设定折扣底线。是否叠加没有标准答案，但必须在系统里写明，不能靠收银员临场判断。
三、进价与成本：不要混为一谈
进价是单据上的采购单价，成本是库存结转账面上的单价。移动加权成本下，每次采购入库都会重新拉平成本；批次成本下，则按批号分别结转。两者不能互相替代。
配置要点：进价字段随采购单更新，成本字段由系统按结转规则计算，人工不要直接改成本。若发现毛利异常，先查是否有零金额入库、赠品入库或采购退货没走单。
四、售价与门店执行价
连锁企业常见两套售价：总部统一零售价与各门店执行价。配置时默认取总部统一价，个别区域因竞争需要可设门店执行价覆盖，并在商品档案里看得出例外设在哪些门店，否则调价时会漏改。
调价必须走调价单并审核生效，不要直接改商品档案里的价格字段。直接改会让历史单据跟着变，事后查账时对不上当时的售价。
五、会员价与促销价的叠加规则
建议在系统里固定三条规则：
- 会员识别优先：先确认会员身份，再决定取会员价还是售价；未识别成功的一律按售价，不允许口头报会员价。
- 促销价与会员价默认互斥：取两者中较低的一个，而不是相乘。需要叠加的，单独配置并设定折扣下限。
- 促销必须有起止时间：到期自动失效，不依赖人工撤档；到期前一天给出待办提醒。
券的使用要与促销分开管理：券是核销凭证，促销是价格规则，两者混在一起容易出现「用了券还享受促销价」的双重让利。
六、配置后的自检五步
- 取一个普通商品：只设售价，前台扫入应为售价。
- 取同一个商品：加会员价，识别会员后应为会员价。
- 再加促销价：活动期内应为促销价，活动结束后自动回到会员价或售价。
- 换一个有门店执行价的商品：在不同门店分别验证。
- 最后核一张单据：查看单上记录的原价、成交价、优惠来源三个字段是否都对得上。
五步全部通过，价格体系才算配完。日常调价后只重跑第 3 步与第 5 步，成本不高却能挡住大部分问题。
价格体系没有一劳永逸的配置。能被执行下去、事后又说得清每一分优惠来自哪里的规则，才是适合自己企业的规则。
如需进一步了解，可联系顺驰千方百剂服务中心咨询：热线 400-600-9328，医药专线 400-998-0553；合肥、芜湖、马鞍山设有直营网点，可提供上门演示与实施评估。
本文内容为业务说明与操作建议，不构成承诺，具体以需求评估与当地监管口径为准。